今日は、

「なぜ、私が歯科医を辞めて新しい事業を起こしたのか？」

と良く聞かれるのでその話をさせて戴きます。

　そうですよね。

最近は歯科医の数も増えて来たとは言え、
国家資格を取得して、更にPh.D.（博士号）まで取得して、
歯科医として臨床をストップすると言うのは、尋常ではないかも知れません。

これをお話しするにあたっては…

　　先ずは「私の歯科医までの生い立ち」をお話ししたいと思います。

「私の歯科医までの生い立ち」

　　　　〜学生編〜

私は歯科医の家庭に生まれました。

父は歯科補綴（入れ歯やセラミックなどの歯）の専門医で、
技工士学校学校（入れ歯や被せ物を作る人の専門学校）の講師でもあり、
約40年に渡り教鞭を取っていました。

当然、その道のエキスパートでありました。

日常では自分のオフィスで患者さんの診療にあたり、
通常は１日５人位しか患者さんを診察するスタイル。

診療から一般的に技工士さんが行う仕事である技工作業まで、
スペシャリストとして仕事の精度をあげるべく
事務を除くすべての仕事を自ら行っていました。

当時の歯科医は１日30〜50人の患者さんをこなしていましたから、
それと比較してかなり濃密な仕事をやっていました。

私はそんな、父の背中を見て育ってきました。

そんな環境で育ってきましたから、父に対する憧れも強く、
ものを作ることにとても興味を持っていましたから、幼いころから自分は器用だと思っていました。

そんな私も当時、約10倍の難関を突破して無事に日本大学歯学部に入学。

しかし、大学に入ると現実が待っていました。

私よりもっと出来が良く、
また、もっと器用で上手な同級生が多数存在。

学力のみならず、技術面でも自分はいつも真ん中から下。
時には下から数えた方が早い時もあったほどでした。

今までの自信はいとも簡単に砕かれ、
現実はとてものろまで、できが悪く、みじめな思いの連続でした。

特に歯科医に直結する実習の際は、

「あなたが友松先生のご子息ですね」といろいろな先生から声を掛けられ、
成績や製作物を見られてとても恥ずかしく、また、プレッシャーであったことを今でも忘れられません。

　いやでしたね〜

エキスパートの父の存在と自分ができない事の恥ずかしさ、
そして技術的なレベルの現実を認める事は…

そんな私も何とか大学を卒業し、父と同じ医局に在籍しました。

ここから地獄と天国の人生が始まりました…

（次回、医局員、大学院編 ① に続く）

大谷塾 第4回

＜ 現場に黄金が落ちている！＞

随分と秋らしくなって来ましたが、久々に大谷塾に参加して参りました。

大谷先生、相変わらずパワフルでお元気です！

本日は経営者としての現場の見方と営業のあり方についての講義です。

理論と実践、それを胆識に落とし込んで結果を出す。
前回に続いて情熱、運、縁とつなぎ合わせて、経営者のあり方、経営哲学とは…？ と説明されて行きます。

論理的にして明快。 大胆にして繊細。 情熱的にして冷静。

さすが〜　超一流は違います。
ため息の連続です！

如何に大事な点を見逃さないか？
大切なこととそうでないことの見分け方は？

などを、細かに分かりやすく伝授されていました。

私が気になったのは、

分からなくなったら、迷ったら、自分を信じること！

そして、感性が大切。

これが運をつかむコツ！

と熱っぽく語られていました。

やはり最後はそこに行き着くことなのでしょう。

また、あの有名なタカラ酒造の「カムバックサーモンのキャンペーン」仕掛人Hさんのウラ話、

石川 遼 選手の初優勝の際の運と縁の話を交えて、経営者の勘所の鍛え方を説明されていました。

とても分かりやすく、めちゃめちゃ腑に落ちます。

さて、今回もとても素晴らしい内容でしたので、講演内容の一部をシェアしたいと思います！

＜大谷塾第4回抜粋＞

今日のテーマ：経営者としての現場の見方と営業のあり方

＜営業の極意＞

• 先ず、意思が大変大事
• 絶対に落とすと決めたら落とす
• とにかく知恵を出す
• あらゆる手を尽くす
• 意思→知恵（アイデア、ひらめき）→行動

＜社長の行動＞

• 2通りの思考が必要
  　・上からの目線（経営者の目線）
  　・下からの目線（現場の目線）→現場を見る、歩く、知る
• 肌感覚＝感性は大切
• 経営は5−10年後の先取り合戦
• 現場に全ての情報がある、落ちている！
  →そのためには工場現場と営業現場の２つを見る

＜営業は会社の花形＞

• 売り上げが上がっている会社はのびる　→モノを売ることが最も難しい
• 嫌なところに行くことが成長の要
• 営業は会社の代表、社長の代理
• 売るだけではない、全ての窓口になること

大谷先生の持論としては、

　　営業は3日やったら辞められない！
　　社長は1日やったら辞められない！

　　いいですね〜

　　今回も感動の講義でした！！

 — 菅原 洋平さんと一緒です。

大谷塾  第3回

＜ 儲かる会社に変える「貧乏人の発想」と「金持ちの行動」＞

時より秋風が吹くようになってきましたが、一月ぶりに大谷塾に参加して参りました。

大谷先生、グリーンのシャツに身を包みますますパワフルです。

本日は経営者としての心構えと行動、会社の仕組み作りについての講義です。

実践を通して学び、培った経営哲学を情熱、運、縁とつなぎ合わせて、経営者として陥り易い問題への対処法を明快に伝授されていました。

本日のテーマの一つである「儲けること」について、

「儲ける」という字は「信」＋「者」で構成されている。

「信者」とは、すなわち信用される人になること！　とのっけから快調な滑り出しです。

また、「儲けるためには数値目標が大切であるが、
その数値を達成することだけが大切なのではなく、
その数字を達成するための仕組みを考えることがもっとも大切」

「いくら頑張っても結果が出なければ経営者として失格」
「必要ならいくら投資しても良い。問題はそれを上回るリターンがあること！」

といきなり神髄に切り込み、本日も『大谷節』炸裂です。

また、経営コンサルタントの使い方のなどにも詳細に触れ、
いかに会社を成長させ、利益を出させるのかと言ったことにも具体的に話されていました。

因みにタカラ長運時代には経営コンサルタントに9600万を使い、８億の利益に変えたそうです。

「投資をリターンに変えること」を既に実践で証明済みでした。

いや〜、大谷先生、タダ者ではありません。本当にスゴイです。

また、「利益を上げる原則」、「売り上げを増やす」  については、教科書的な経営の盲点から
実践的なポイント、陥り易い問題点などに触れ、目からウロコの連続でした。

やはり知らないとソンをしますね。

私はこの講義を聴けて本当に幸せでした。

そして今回、翌日は場所を千葉の成田に移し、大谷杯のゴルフコンペでした。

大谷先生…、失礼ながら70歳を超えた方とは思えないプレー振り！

そして、前回の講義のブレイクにお話しされた大谷流『究極のパッティング術の４つのポイント』

の実技編を披露され、科学的な分析と精神力を含む自身のコントロール法を教えて戴きました。

参加者の皆さんは目を皿のように…

講義以上に真剣？でした。

「ゴルフも経営も神髄は同じ…」と大谷先生の一言に、
なぜ、パターの話を経営の講義でしたのかがやっと分かり、真の経営者の姿の一面を見た気が致しました。

因みに、私は午前のラウンドに大谷先生の指導を直接受け、
午後のラウンドではパッティング数を4打縮めることができました。

さて、今回の講演もとてもすばらしーい内容でしたので、講演内容の一部をシェアしたいと思います。

＜大谷塾第3回抜粋＞

今日のテーマ：経営者としての心構えと行動、会社の仕組み作り

＜儲けること＞

⦁　目標は大切
　　その数字を達成するための仕組みを考えることが大切

⦁　いくら頑張っても結果が出なければ失格
　　いくら投資しても良い→問題はそれを上回るリターンがあること

⦁　コンサルの使い方　
　　→考える力、考えるヒントを得ることが必須


＜利益を上げる原則＞

⦁　売り上げを上げる
⦁　原価、経費を下げる→ここに知恵を絞る
⦁　現場にコスト、黄金が落ちている

＜売り上げを増やす＞

⦁　品目を増やす
⦁　新しい店舗を増やす
⦁　それでも足りなかったら新しい事業を考える
⦁　成長並列の原則


＜現場に黄金が落ちている＞

⦁　３割打者は考えている
　　・コースを読む→考える
⦁　年間の経営計画を作る
⦁　年間予算を知る　→伝える
⦁　目標予算を２つ作る
　　・チャレンジ予算
　　・必達予算
⦁　もし予算が狂った時に次にどんな手を打つのか？
　　→１の矢、２の矢、３の矢
⦁　経理は１人でやらせない→最低３人

＜仕事、儲け方の極意＞

⦁　余ったスペース、時間、人をどう使っているか？
⦁　暇なとき、スペース、谷を作らない
⦁　人の流動化　⇒アルバイトを雇わず、余っている人がやる。時差出勤
⦁　残業３原則　⇒給与が安いから残業をする、したくなる
⦁　５人でやるところを4人でやるには？
⦁　ホウレンソウを徹底 →会社の優劣はコミュニケーションで判定できる
⦁　資料が社長の手元に来た時に見るべきポイント

＜社長にとって必要な事＞

⦁　真剣（日本刀）を抜いて戦うから価値がある
⦁　真剣に、常に会社のことを考えている
⦁　先ず、会社を良くすること　→そのためにできること
⦁　体験が大切
⦁　学問より経験すること
⦁　努力することが運を高める
⦁　努力することが才能である
⦁　覚悟が社長力を決める
⦁　考えなんぼではなく、行動してなんぼ　⇒社長は行動がすべて！
⦁　胆識のある人間になる
⦁　自分が自分に命令できる人になる
⦁　人間関係を収めることがポイント
⦁　人生は一瞬にして変わる。⇒決して見逃さない

＜思いを持つ＞

⦁　どうしたいか？
⦁　どうなりたいか？ ⇒具体的な目標を持つ
⦁　自信ができると輝きがでる
⦁　自信がさらに湧く
⦁　人が、金が、チャンスが寄る

今回もとても素晴らしい講義でした！

第２回 Open Seminar 、

「グローバル人材を活用し、
『海外赴任うつ』から守るために人事担当者が知っておくべき７つのポイント」

9月9日、荒川サニーホールにて、弊社セミナーの第２弾を開催致しました。

ストレスチェック義務化法案成立に対して、海外赴任のメンタルヘルス対策について、
デンタルとメンタルの関係を絡めてセミナーを致しました。

前回も感じましたが、２時間の限られた時間にお伝えすべきことを的確に、かつ、分り易くお話しすることは
やはり簡単ではありません。

しかるに前回のアンケート内容を参考にフィードバックをし、コンテンツも新たに組み直したので、
重要なポイントにおけるストレート感、分り易さ、伝わり易さは、上々の手応えがありました。

やはりセミナーは、伝えたい気持ち、使命感、提供感、レスポンスなどをリアルにアウト/インプットできますから最高です。

今回、皆様のリアルな反応を肌で感じ、より一層、情熱と気合いとがあふれてきました。

久々のセミナーズ・ハイです！

また、アンケート結果から、以下のように感謝のお言葉を戴き、大変うれしく思っています。

私どもこそ、今回ご参加の皆様に感謝、感謝です。

　　● 知識を知る事とアフターフォロー、人事担当者の役割が参考にたいへん参考になりました。

　　● 海外医療費と医療レベルが参考になりました。

　　● 赴任前にしっかりと不安のある場合は治療をして赴任するようにアドバイスしていきます。

　　● 面接の重要性が理解できました。

　　● 人事主導のメンタル対策の必要性を改めて感じました。

　　● 医療費、医療レベルの日本と海外の差に驚きました。

　　● 食事の摂り方、考え方はとても参考になりました。

　　● メンタルヘルスのフォロー体制の必要性を大変感じました。

今回ご参加の皆様、お時間を割いてご参加戴きまして本当にありがとうございました！

大谷塾 第２回　＜ 情熱に勝る能力無し＞

一月ぶりに大谷塾に参加して参りました。

大谷先生、暑さに負けず相変わらずパワフルです。

本日は経営者としての基本的な考え方、マインドの持ち方についての講義です。

一般の経営書に出ている事だけでなく、実践を通して学び、培ったホンモノの経営哲学です。

やはり、超一流の経営者。

「全ては心が決める」とでも言うのでしょうか、 マインドセットが違います。

巷で言われている自己啓発とはひと味もふた味も違い、非常に科学的でしっかりとした理論と裏付けが有ります。

私も数多くの講演、セミナー、勉強会を受けてきましたが、説得力が桁違いの真の成功哲学です。

また、大谷先生は、ゴルフがご趣味だそうで、ブレイクの時には

「大谷流、あなたのラウンドパット数を半分に減らす『究極のパッティング術の４つのポイント』」を披露され、

ゴルフ好きの受講者からため息の連続でした。

ゴルフも理論とを戦略を見事に融合され、理論的かつ実践的！

さらにゴルフと経営とのスタンスや戦略をみごとにつなげ、

「基本と戦略はどちらも同じ。それをどう楽しんで欲しい結果を手にするのか…」

参加者の心をつかみつつ核心に結びつけるところは流石の一言でした。

超一流の経営者でありながら人生の師のような先生の講義を受けられて私はたいへん幸せでした。

今回もとてもすばらしーい内容でしたので、講演内容の一部をシェアしたいと思います。

＜大谷塾第２回抜粋＞

今日のテーマ：結果優先 -経営は結果がすべてである

• どうしたら結果を出せるのか？

＜成功の法則を知る＞  自分はどうなりたいのか？どうしたいのか？をあなたは明確に知っていますか？

　1. 夢を明確にする

　2. 目標にする（期限と数値化

　3. 強い思いを持つと知恵が出てくる →行動したくなる

　4. 目標達成のための課題を見つける、決める

　　・誰が
　　・いつまでに
　　・どのように

　5. 邪魔者、誘惑、悪魔、壁にぶつかった時

　　・ここでどうするかが最大のポイント！
　　→これをどう乗り越えるか？

　6. 成功の法則

　　→「あきらめない、できるまでやる」
　　　・最大の戦力は精神力である

＜一流と二流の違い＞

　1. その差は鼻の差
　　・勝負所で負けない、実力を発揮する

　2. 一流は強い自信を持っている

　3. 強い思いを持っているか？

　4. 明るい性格を持つ

　5. カベ、困難に挑戦するファイトを持つ

　6. 努力を続ける →『努力する事が才能』

　7. あふれる情熱を持つ
　　→1. リーダーは頭が良いことが重要ではない。情熱に勝るものは無い
　　→2. 会社を良くしたいという情熱だけは絶対に負けては行けない。

　8. 未来志向

　9. 問題解決型

　10. 良い習慣を持つ

　11. 人を頼らない

　12. 仕事のコツを知る

＜その他＞

　・情熱に勝る能力無し

　・「強い思い」と「戦力的思考」

　・「戦力的思考」
　　→　1. 大きな目で見る、視野を広げる
　　→　2.業界を知る（ライバルを読む）
　　→　3.日本経済を知る
　　→　4.　世界経済を知る

　　⇒先を読む力、利益を生み出す力こそ社長の値打ち

　・将来の会社像から現在を振り返る「未来志向の経営」

　・経営者は合理主義（業務改革）と人間主義

　・人材育成と人事改革 ・バランス人間こそリーダーの器

　・「公」のために頑張り「私の利益」を次に考える

　・リーダーの大切な仕事 ・社長は理想を勉強する（理論が必要

　　＊公を知り、自分を知る、そして理想を見つけ、掲げ、現場でギャップを知る

関東某所でクローズド研修です！

今日は歯科会のスーパースターとも称される超高名な先生のクローズド研修でした。

本当に核心を突く研修でした。

内容はめっちゃ濃く、めっちゃ厳しい。

歯科医に成り立ての頃の新鮮な気持ちになりました。

現在の歯科界は教育と医療制度の狭間で真面目な先生が辛酸を嘗め、若い先生が路頭に迷っている状態。

患者さんは良い医療を求め、国や医療システムはそれに答えるのは難しい。

その板挟みになって、心ある歯科医が我慢や苦労を重ねているのが現状です。

私もこの状況を打破したいと想い、戦い続けています。

そんな中で研修終了後に訪れた安らぎのひと時です。

  朝日新聞　府中西部主催でセミナーを開催して戴きました！

  梅雨も終盤になってきましたが、暑い日が続きますね。

私は、朝日新聞　府中西部主催にてセミナーをさせて戴きました。

テーマは「歯の善し悪しが人生を決める」。

お話を戴いた時はこのテーマで受講者が集まるだろうか…と思っていましたが、
この熱さ、湿度の中、多くの方に来場して戴きました。

感謝。感謝。と思うとともに歯と健康に関する意識が高い！ 本当に皆さんの意識が高いです。

Q&Aの時間も取っていたのですが、 セミナースタート直後から、

「これを教えて下さい！」
「インプラントは本当に良いですか？」
「入れ歯でこんな風に困っているんです！」 などなど…   専門的な質問も多数出ました。

MRIについてとか、アタッチメント義歯、すれ違い咬合など…

私は補綴の専門医ですので、入れ歯、精密義歯、噛み合わせ、セラミック歯、大型ブリッジ、インプラントなどが
専門とするパートです。

私の専門外の質問もありましたが、受講者さんの納得の得られるお答えができたようで何よりでした。

やはり、専門外の知識も強化する必要がありますね。

いらっしゃった受講者さんは私に聞きに来たのですから…

セミナー内容としては  …

1. こんな経験はありませんか？

・夜眠れない。眠りが浅い。
・頭痛、肩こり。 ・疲れが取れない。
・胃腸の調子がおかしい。
・気が乗らない、集中できない。

2. 実は歯を含む口腔は消化器官！

・歯は自律神経との関係
・消化・吸収の効果
・メンタル面に関して ・睡眠、姿勢などにの影響

3. 歯に関して大切なこと

4. 歯と全身とのかかわり合い

5. 歯と胃腸の関係について

6. 口腔と消化、吸収

7. 正しく食べるとダイエット効果が！

8. 効率的な食べ方とは？

9. ムシ歯、歯周病、そして全身への効果

10. メンタルへの影響について

11. 集中力、記憶力がUPする？

12. ガムの効果

13. 歯を健康にして対人関係をスムーズにするには？

14. 食事に対する考え方

・排泄、消化、吸収の時間帯とは？
・ビタミン、ミネラルの役割
・肉中心、野菜中心の食事をすると…
・コレステロールと成人病
・水分とエネルギー

15. あなたの身を守る５つの習慣

16. あなたは、なぜ歯を磨くのですか？

17. 効果的なブラッシング秘訣

18. 芸能人の歯は本当に白い？？

19. 良い歯科医の見つけ方を知っていますか？
　   →実は簡単な方法があります！
20. 賢い歯科医の掛かり方とは？

セミナーはやはり良いですね。

私にとってもとても有意義な一日でした。

大谷塾　＜儲かる会社の変える「大谷流」事業発展のコツ＞ に参加してきました！

さすがに圧倒的な実績を出されている大谷先生、ものすごくパワフルです。

タカラ物流システム、タカラ長運の代表として、2社をまとめ上げて、
増収増益を叩き出してきた方だけにおっしゃることに全くブレがありません。

講演中でも「知識、論理は大切だが、実行、実績に勝るものはなし！」とバッサリと切り捨てです。
まさに「事実、実証、証拠、証明」を地で行かれています。

折角ですので講演内容の題目を一部お伝え致します。

＜大谷塾講演内容・一部抜粋＞

● 人間には３つの年齢がある

● 論理的根拠に乗っ取って、具体的数字を入れて、いかに利益を上げる考え方ができるかがポイント

● なぜ長崎運送を買ったのか？

　・子会社の役割
　・M&A のポイント

● 赤字の理由を見極める

● 会社の分析をする

● 営業は企業のポイント

● コミュニケーションと課題つぶし

● 新規店を増やすポイント

● 会社を延ばすには

　・経営は実行である。
　・社長業のポイント
　・これからの変化に対応するには？

● いい会社を作る！

　・平等と公平とは？
　・現在、必要とされるもの
　・社長のブレインを作る

私としては, 「経営とは実行。そのためにいかに知識を知恵 に変え、胆識に落とし込めるか。」との言葉に
魂を揺さぶられました。

眼光の鋭さと圧倒的な存在感、久々に目の覚めるような素晴らしい講演でした

昨日は 飯田全弘さんの『未常識アカデミーセミナー』に参加させて戴きました。

今回、2度目の参加です。

さて、前回と比べ、どのような変化、展開になるか…と思って、拝聴していました。

そこは、さすがファイナンシャルのプロ、そして、30名以上の若手を育てるリーダーの飯田さん。

ファイナンシャルの話からマーケティング、自分との向き合い方、果ては21世紀のビジネス展開まで、 熱く語られていました。

やはり、ビジネス、自己啓発に2000万以上の自己投資をし、財界トップの講演会、勉強会に毎週のように 出席されている方ですね。

老若男女、メモを取り、うなずきの嵐です。

40人以上の受講者を集め、セミナー、懇親会ともに大盛り上がりの素晴らしい会でした。